今年以来，淳化县纪委监委聚焦纪律处分决定的执行关键环节，通过专项检查、科学管理、精准培训、跟踪回访等方式，全力推动处分决定执行工作落地见效。

以“对账式”检查督促整改落实。淳化县纪委监委充分发挥统筹协调作用，由案件审理室牵头，联合组织、人事、财政等部门，对2024年前作出且影响期延续至2024年的处分决定、年度考核等次评定、考核奖金发放、评优评先及职务调整等执行情况开展“对账式”检查，对检查发现的问题，今年以来，共抽查检查案件146件，发现问题13件，已全部整改到位。

以“科学式”管理保障执行实效。一方面在给受处分对象所在党委（党组）决定通知中明确处分决定的执行内容，确保执行单位清晰掌握具体执行事项。另一方面细化执行报告，明确要求执行单位在按期提交执行情况报告表的同时，一并提交受处分党员所在党支部出具的宣布处分决定会议记录等。对处于影响期（处分期）且单位变动的受处分人员，原单位要将处分决定、执行通知、执行报告移送新单位，执行责任同时交接，确保受处分人员不失管、执行不脱节。

以“跟进式”培训强化执行效能。依托纪检监察业务小讲堂、乡案县审等载体，深化业务培训与政策解读，有效提升基层纪检干部及处分执行人员的纪律执行水平。此外，印发《党纪政务处分决定执行工作政策法规指引》，聚焦执行时效、覆盖范围、规范标准与延伸管理，细化执行流程及要点，实现业务指导简明直观、精准到位。

以“暖心式”回访激励担当作为。建立受处分人员回访教育机制，印发《关于开展处分决定执行情况检查和回访教育工作的通知》，按照“谁处分、谁回访”原则，成立跟踪回访小组，采取面对面谈心谈话、实地走访了解等方式，全面掌握受处分人员的思想动态、工作表现及生活状况，帮助其放下思想包袱。同时，对影响期满、表现优秀的受处分人员，及时向组织、人事部门提出用人建议，激励受处分人员担当作为。今年以来，累计对2024年度176名受处分人员进行跟踪回访。