渭城区中山街道纪工委充分发挥监督职能，将街道信访维稳工作纳入日常监督，采用“望闻问切”的工作方法，推动街道信访维稳工作纵向深入，为辖区的和谐稳定筑牢纪律防火墙。

坚持监督排查“望”作风。“望”人员工作作风情况。对信访包抓干部在岗在位情况进行检查，重点对在全办实行重大信访事项、重要节点“全员信访”工作进行监督，坚决杜绝干部在日常工作中由于政策解释不到位，工作方法简单等主观因素引发的信访问题。“望”信访排查执行情况。将信访部门定期排查，重点排查，超前排查，联合排查，专项排查等多种形式的排查工作纳入日常监督工作任务，要求严格执行一月一排查，重要节点一周一排查的工作要求，及时有效地把各类矛盾纠纷纳入管、控、防、调、稳的视野范围。

深挖痛点难点“闻”需求。畅通反映渠道，“闻”思想动态。拓宽群众反映途径，为群众架设便捷诉民意的连心桥，充分了解信访人的思想动态和行为动向，及时发现和化解矛盾纠纷，确保工作力量有的放矢，最大程度减少不和谐的因素。积极统筹协调，“闻”工作需求。对于信访工作难点、痛点及时帮助指导，积极与信访事项相关责任单位协调联系，协助上访人员化解矛盾纠纷，争取合理诉求，提前将矛盾疏解消化。

夯实主体责任“问”稳控。“问”稳控责任。通过听取汇报、谈心谈话的方式掌握了解领导干部接访、约访情况，带班情况以及包案责任落实情况，坚持贯彻“谁接访、谁包案、谁督办”工作原则，杜绝不够重视、口头保稳定等形式主义。“问”稳控措施。询问专责包抓稳控人员对重点人员、群体基本情况掌握程度以及具体稳控措施，确保重点人员及其重点事项稳控工作落实到科室社区专人包抓，任务细化分解，责任压实到人。

推动制度机制“切”规范。“切”入制度规范。详细查看了依据《中山街道重大信访事项工作制度》《中山街道突发事件应急处置方案》《中山街道重点人员三级包抓责任制》《中山街道社区工作日制度》等制度及制定的应急突发事件逐层报告制度的运行情况，使信访工作趋于规范化、制度化。“切”入日常工作机制。通过监督检查各社区每日“零报告”制度的落实情况，确保对各类信访应急突发事件的预判能力及信息互通效果，力争迅速响应，果断处置。