为解决谁来监督巡察的问题，彬州市探索实行巡察组工作质效评估打分机制，从巡察准备、了解、报告、反馈、移交、整改等关键环节入手，将巡察组工作指标细分为6项32个评分指标，逐一对照指标开展巡察工作全过程督导评估。

该市巡察质效评估在市委巡察工作领导小组领导下开展工作。每轮巡察结束后，彬州市委书记专题会议听取巡察情况汇报时组织巡察工作“五人小组”、市委巡察工作领导小组其他各成员现场按百分制进行无记名打分。总分100分，其中市委书记赋分占25%，市长赋分占20%，市委副书记赋分占15%，纪委书记和组织部长赋分各占10%，市委巡察工作领导小组其他各成员赋分分别占5%。巡察组工作质效评估打分从二届彬州市委第四轮巡察开展实行，通过巡察工作数据对比显示，二届市委第五轮巡察较第三轮、第二轮、第一轮巡察，发现和报告问题数量分别增长56.2%、69.5%；74.1%；向有关部门移交问题线索数量分别增长45.5%、58.7%，60.9%，巡察监督质效得到持续提升。

此外，巡察组质效评估打分实行一轮一评估，评估结果报市委巡察工作领导小组，作为干部使用和评优评先的重要依据。对于分值较高的巡察组，年终目标责任考核全部评为“优秀”等次；对于分值较低的巡察组，由纪委书记对其巡察组组长进行提醒谈话，连续两次排名后两位，不再授权担任巡察组组长。通过对各巡察组的巡察成效进行质效评估、打分排名、晾晒评比，进一步压实了巡察监督责任，改变了过去巡好巡差一个样的状况，形成了你追我赶、奋勇争先的浓厚工作氛围。