今年来，旬邑县始终把加强巡察干部队伍建设作为一项基础性工作来抓，创新以“双学双评双管”为抓手，着力在树形象、强担当、凝合力上下功夫，持续抓好巡察干部管理监督。

“双学”做表率，树良好形象。坚持打铁还需自身硬，从严规范巡察干部管理。一是强化以老带新学。通过“1+1”传帮带形式，强化巡察干部梯队培养，在“以干代训”的过程中，提升巡察干部的能力建设；组建巡察人才库和巡察培训师资库，选配对巡察、纪检监察、选人用人、三资管理等方面有丰富工作经验的业务能手，以“业务知识培训+实务经验指导”为核心，提高专业力量支持力度。二是强化主题引领学。坚持巡察工作开展到哪里，学习教育就跟进到哪里，每轮每组均成立临时党支部，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党纪知识，不断学习政治理论、巡察业务，深化巡察干部的思想自觉和行动自觉。

“双评”强约束，促担当作为。坚持严管和厚爱结合、约束和激励并重，充分激发巡察干部队伍活力。开展巡察作风纪律后评估。坚持“一巡一评”，每轮巡察反馈结束后，由县委巡察工作领导小组统筹安排，巡察办组织成立巡察后评估组，深入被巡察单位，采取谈话、问卷调查等形式，对巡察干部巡察期间工作作风、工作纪律、廉洁纪律等方面情况进行综合测评，督促巡察组依规依纪开展巡察。截至目前，十八届县委共开展巡察后评估4次，参与被测评干部117人，满意率为99%。制定出台《优秀巡察干部考评办法》，采取“正向考评+逆向考评”相结合方式，每轮组织对巡察干部进行综合评定，按20%比例评选优秀并给予表彰奖励。十八届县委第四轮参与巡察干部49名，其中10名被评选表彰为优秀巡察干部，其中抽调优秀干部5名，有效激发了巡察干部参与巡察工作的积极性、主动性。

“双管”凝合力，促协同高效。实行组办融合，创新运用“四合”工作法，通过巡察组办轮岗交流、共商共议、同训共管等工作机制，有效整合组办力量，形成“大事一起议、培训一起抓、活动一起搞、工作一起干、干部一起管”的工作氛围，凝聚了工作强大合力，实现了组办深度融合。截至目前，巡察办全体干部轮流参与了巡察工作，巡察干部整体素质得到明显提升。注重以党建促融合，在每轮巡察组授权后，按照“便于党员活动，便于加强管理，便于发挥作用”的原则，将抽调干部和在岗干部全部纳入支部进行统一管理，严格落实“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度，积极开展组内“微课堂”“一带一”结对子，持续加强对巡察干部的教育、管理和监督。