近年来，淳化县委巡察机构融合推进办组一体管理，坚持同向发力、协同高效的原则，运用“433”工作法，从思想融合、队伍融合、业务融合三个方面着手构建融合发展新常态，不断增强巡察机构的凝聚力、向心力和战斗力。

坚持四个“一体化”促进思想融合，提高巡察干部政治站位。理论学习一体化，利用县委巡察工作领导小组会议、办组干部会议，学习中央和省市县有关会议及文件精神，定期开展政治理论学习和巡察业务学习，着力提升政治理论素养和综合素质。党组织建设一体化，结合“三会一课”“主题党日+”活动，组织办组党员开展“第一议题”学习、接受爱国主义教育、加强意识形态教育、借鉴中省市巡视巡察工作的先进做法成效。业务培训一体化，通过巡察业务“微讲堂”、巡前培训、以干带训，进一步提升干部队伍的理论水平、政治素养和实践能力。警示教育一体化，以通报典型案例、身边事教育身边人、观看警示教育片等方式，重申党规党纪、强调巡察纪律，提升巡察干部遵规守纪意识。

做好三个“统筹”助推队伍融合，提升巡察机构整体合力。统筹人员力量，结合县委巡察工作人才库，巡察办初拟抽调人员名单，充分征求巡察组意见并报县委巡察工作领导小组审定，确保抽调人员的专业特长、从业经历、政治品格符合要求且各组均衡，为高效开展工作提供人才保障。统筹轮岗锻炼，建立《巡察办工作人员联系巡察组工作制度》，巡察办派员联系各巡察组，参与工作谋划研究，适时下沉“跟组锻炼”；不定期安排巡察组专职干部参与巡察办日常工作，强化巡察干部的大局意识、整体意识，推进办组密切配合、深度融合、适度整合，不断提升巡察机构的工作效率、监督效能。统筹联系协商，巡察办与巡察组积极沟通，现场了解巡察组工作情况，强化对巡察工作的指导督导，帮助协调解决遇到的困难和问题，扎实做好服务保障。适时召开巡察工作交流会，围绕办组工作实际交流经验、查找不足，增进了解、互提意见建议，共同研究协商下一步工作。

把握三个“环节”强化业务融合，推动巡察工作提质增效。巡前准备环节，巡察办充分征求巡察组关于巡察对象、监督重点等方面意见，根据被巡察党组织的职能职责、行业特点等，科学制定巡察方案；及时收集整理提请纪委监委、组织、信访、财政等部门协助的有关资料，为巡察组做到靶向发力，精准监督打下基础。巡中衔接环节，巡察办全程跟进指导，不定期深入各巡察组驻地，详细了解信访、个别谈话等重点事项，对面上问题定性进行评估，对问题线索研判提出指导意见，对遇到的重点问题或难以定性的专业问题，积极协调有关职能部门与巡察组沟通交流，为巡察组找准“病灶”提供政策依据。巡后会商环节，深化办组联审机制，及时召开办组会商会议，对巡察报告逐条逐项进行修改研判、全面审核，做到问题定性精准、线索归类准确、底稿支撑有力、文字描述规范，严谨真实地反映被巡察单位的实际情况，为被巡察党组织精准画好“政治画像”。