近年来，为破解巡察干部抽调“人难选”、抽调干部“不敢巡”“不会巡”等突出问题，兴平市坚持从实际出发，不断拓宽人才发现渠道、提升抽调干部履职能力、加强抽调干部管理，建立巡察人才发现、使用、激励、约束长效机制，有效解决了巡察干部抽调难题，为推动巡察工作高质量发展提供了人才保障和智力支撑。

一是整合资源建立巡察工作人才库。兴平市委巡察办在征求社会各界和有关部门意见后，探索建立跨部门、跨系统的巡察人才整合利用机制，建成巡察工作人才库，从准入条件、管理使用等方面对人才库建设作出严格细致的规定，巡察工作人才库由机关部门、乡镇街道等单位推荐，巡察办登记备案入库，严格人员准入，要求入库人员为中共党员，且必须具有综合文字、纪检、组织人事、财税、工程等工作经验之一。同时，人员实行动态更新，坚持“能进能出”原则，不断完善、优化人才队伍，每2年进行一次集中调整。

二是理论武装+实战练兵提升履职能力。在开展每轮巡察动员前对全体巡察干部进行全面的业务培训，邀请咸阳市委巡察组组长讲课传授经验；安排巡察办主任、组织部、纪委监委室主任、巡察组组长进行授课，从专业的角度提升业务知识技能；邀请经验丰富的巡察组成员，围绕巡察实战经历，解读分析巡察工作中遇到的问题。巡察期间，每个巡察组均成立临时党支部，认真落实“三会一课”等制度，同时临时党支部结合巡察组实际情况，从巡察工作如何开展，如何发现问题等方面，不定期组织开展业务讲学；抽调干部全员全程参加巡前动员、进驻巡察、巡察反馈等环节工作，使抽调干部在实践中得到锻炼，在锻炼中得到提高。通过学习培训和实战练兵，促进抽调干部更快适应巡察工作岗位。

三是建立抽调人员激励保障约束机制。兴平市委巡察办持续加强对抽调干部教育管理和监督。为确保抽调巡察干部履职尽责，巡察办加强与抽调单位主要负责人的沟通协调，抽调期限一般为一年，抽调期间与原单位工作脱钩，原单位保留其职务、工资和福利待遇，消除抽调干部后顾之忧；抽调干部与专职干部合理分工、同等管理，增强抽调干部归属感。每轮巡察结束征求巡察组的意见，对抽调人员的表现实行综合评定，优胜劣汰。对表现特别优秀的人员，经市委巡察工作领导小组审核批准，以适当方式予以表彰奖励；对专业能力不足或者工作不在状态不能胜任巡察工作的，按程序予以调整；对发生违纪违法问题的，依纪依法严肃处理。