今年以来，长武县应急管理局紧扣新职责、新使命、新要求，守初心、担使命，注重从三个方面出发，筑牢干部队伍廉洁清风墙，全力打造一支忠诚干净担当的应急“铁军”队伍。

注重“培训”和“教育”常态化。为提升全局干部职工的综合能力水平，结合实际，制定了《2020年度理论知识学习计划》和《2020年度应急业务知识学习培训计划》，开展常态化教育，通过周一集中学习、个人自学、分享交流等多种方式，鼓励干部多学习、多思考，夯实干部坚定理想信念、担当作为的思想根基，不断提升应急处置、安全生产、防灾救灾等复杂疑难问题处理能力。同时分层次、分类别开展专题培训活动，进一步开拓思路、对标先进、找准差距，补齐短板。截至目前，组织集中理论学习会5次，通过“骨干讲”方式开展森林防火、地质灾害应急处置、防汛抢险抗洪业务知识集中学习3次，股室类业务培训学习6次，研讨交流会2次。

注重“日常”和“实绩”相结合。在原日常工作考核的基础上，修订印发《长武县应急管理局2020年干部管理考核办法》和《考核实施细则》，全面了解掌握干部的日常德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，坚持日常管理和年度考核相结合，定期考核与工作实绩考核相结合，坚持鲜明的用人导向，按照德才兼备、以德为先的用人标准，把实绩作为检验和评价干部的重要标准，构建有利于干部脱颖而出、健康成长的良性机制和平台。今年以来，通过严考核，重实绩的用人标准，不拘一格，新任用局中层年轻干部2名，大大的激发了年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性，确保了应急事业后继有人。

注重“严管”和“厚爱”。关心干部的精神状态既要关心8小时内的工作状态，也要注重8小时之外的生活状态以及干部的朋友圈、社交圈等，做到严格管理和关心爱护相结合。从严管理，用铁的纪律严格监督和管理干部，使每个干部都能“在状态”，时刻绷紧纪律和规矩这根弦，着力规范干部“工作圈”，纯洁“社交圈”，管住“生活圈”。同时，通过分管领导与干部引导式、交心式、点拨式谈心谈话，动态关注掌握干部生活、工作情况和思想状况，帮助解决实际困难，引导干部更好地履行职责，凝心聚力、扎实工作、锐意进取，始终绷紧应急神经，始终保持战斗状态，勇做“城市安全的监护人、灾难事故的逆行人、人民群众的守夜人”，真正营造一个“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的良好氛围，筑牢一堵应急铁军队伍的廉洁清风墙。