近年来，永寿县纪委监委始终将回访教育作为深化纪律建设的“关键棋局”，以制度为纲、以关怀为脉、以实效为要，创新构建“惩戒有力度、教育有温度、整改有深度”的全链条工作机制，通过制度筑基、精准施策、长效赋能等三大举措，近三年累计帮助500余名受处分干部重燃干事热情，实现从“跌倒”到“再出发”的蜕变。

制度筑基，构建“三级联动”责任体系。制定《关于对受处分人员开展回访教育的通知》，明确回访教育流程、责任主体及结果运用标准，通过“委机关审理室+镇（办）纪（工）委+派驻纪检组”联合回访模式，形成多层级协作机制，确保回访覆盖率。同时，坚持“惩前毖后、治病救人”原则，创新“处分决定宣布+思想疏导+定期回访+效果评估”四步工作法，建立“一案一策、一人一档”回访教育机制，联合组织、人社等部门成立回访教育专班，确保处分执行刚性落地、回访教育暖心赋能。

分类施策，创新“三维画像”帮扶机制。回访前，分类制定回访方案，根据受处分人员错误性质、性格特点及现实表现，建立三维评估模型，形成“一人一策”个性化方案。回访中，针对三类典型心理精准施策，“矮半截”和“抬不起头”的自卑心理、“放不开手脚”和“多干多错，不干不错”的“躺平”心理、“前途无望”和“破罐子破摔”的消极心理，分别采取“疏导式”“提醒式”“鼓励式”方式谈话，做到纪法情理深度融合。回访后，按“一人一册”建立回访教育台账，详细记录回访对象认识态度、思想动态、工作表现等三个维度，全面、准确了解回访对象的个人情况、岗位特点、思想状况和精神状态，帮助回访对象重拾信心、扎实开展工作，真正把回访教育做到回访对象心坎上。

长效赋能，打造“育用衔接”闭环体系。为进一步强化回访教育结果运用，构建“回访评估-能力重塑-选拔任用”全周期管理链条。一方面通过建立回访教育档案，及时将回访谈话记录、评价结果纳入干部廉政档案，作为恢复党员权利、评优评先、职务调整的重要依据。另一方面，积极探索建立受处分党员重新启用工作机制，打通受处分党员干部的任用通道，对确能知错悔错、勇于担当、敢于作为、群众认可的受处分人员，及时向组织、人社部门提出建议，在其处分期或影响期满后，按照规定条件和程序重新使用，旗帜鲜明为知错悔错改错，跌倒后又重新站起来、表现好的干部搭建干事创业的舞台，实现了“回访一批、挽救一批、重塑一批”目标。