近年来，渭城区纪委监委持续深化“室组地”联动监督机制，通过力量整合、工作联动和成果共享，切实增强监督检查室、派驻机构与街道纪工委之间的协同性与有效性，激活基层监督新动能。

统筹联动机制，提升监督协同性。制定《领导包抓联系街道、派驻纪检监察组任务分工制度》，由领导班子督促指导包联街道和派驻纪检监察组的日常业务，派驻机构和街道纪工委干部参与专项监督检查和案件查办，通过跟班学习、以案代训等方式，提升基层干部监督能力。按照“均衡配置、分片归口”原则，充分发挥“室”的协调优势和丰富经验、“组”的行业派驻优势和贴身监督、“地”的熟悉基层优势和人员充足特点，将三方人员协作补位、取长补短，有效打通“各自为战、力度不够”的堵点。今年以来，开展“室组地”联动监督检查3轮，发现问题45个，均已整改到位，实现监督落地见效、常态长效。

创新线索办理，提升办案质效。对敏感问题线索实行“提办”，通过提级督办、挂名主办，有效解决地方人情干扰问题，提升办案权威性与突破力。对一般问题线索实行“合办”，将联系的6个派驻纪检监察组划分为3个协作区，由机关3个纪检监察室包联，整合办案力量，实现“1+1>2”的效果。对重点问题线索实行“督办”，筛选重点线索进行全程跟踪督办，包联纪检监察室领办，与派驻纪检监察组、街道纪工委共同研究工作方案，为案件突破奠定基础。今年以来，全区共立案93件，党纪政务处分61人，移送司法机关3人，有力强化了震慑效果。

注重标本兼治，做好“后半篇文章”。始终坚持把以案促改、以案促治贯穿于案件查办过程中，发出针对性、操作性强的纪检监察建议书11份，推动个案查处与单位治理深度融合。依托“室组地”联动机制，联合开展整改情况“回头看”，确保建议落地、问题清零。协调优化受处分人员的考核与任用监督机制，发挥“组”“地”一线优势，对处分决定执行情况开展专项检查，及时纠正归档不规范、考核评价不当等问题，实现处分执行到位、管理监督闭环。