为了提升风腐同查同治工作效能，渭城区纪委监委牢固树立“一盘棋”思想，注重统筹联合、标本兼治、健全机制三个方面，充分发挥“室组地”联动协作办案优势，切实提升案件办理质效。

注重统筹联合。渭城区纪委监委严格按照“三化”建设要求，合理设置机构，按照“均衡配置、分片归口”的原则，“室”有协调优势和丰富经验，“组”有行业派驻优势和贴身监督，“地”有熟悉基层优势和充足人员，根据各有侧重长项的特点，通过“室组地”联动协作的方式，有机将“室组地”人员重新混编搭配，协作补位、用长补短，打通了“各自为战、力度不够”的堵点，做到“事来人来，事结人去”，机动灵活整合力量，使得全区纪检监察系统优势得以有效发挥。

注重标本兼治。区纪委监委着眼于一体推进“三不腐”，始终坚持把以案促改、以案促治贯穿于案件查办当中。通过发出针对性、操作性强的纪检监察建议书，将个案的审查调查和对案发单位的各项监督结合起来，充分利用“室组地”的系统优势，联合协作、进行监督，就做好该案件整改情况进行跟踪问效，带动全系统全领域的整改，督促该领域扎实开展以案促改工作，切实达到“发出一份建议，解决一批问题，完善一批制度”的治本作用。

注重机制健全。区纪委监委主动作为，依托“室组地”协作平台，积极协调好受处分干部的考核任用关系，确保各职能部门之间信息畅通、有迹可循。由“地”“组”发挥一线监督优势，对各单位处分执行情况进行全面检查，并由区纪委协调，组织部门查看受处分人员的职务、职级、工资待遇、年度考核等是否执行到位，对处分材料未及时归档、年度考核评定有误等问题及时监督纠正。同时，由“地”“组”一线跟踪受处分人后续表现情况，及时反馈给区纪委，对受处分期间积极改正、工作认真、有突出成绩的同志，区纪委建议组织部门在处分期满后酌情提拔任用，暖心助力其再成长、再提升，充分调动起受处分人员的工作积极性。去年以来，已有4名过处分影响期的干部得到提拔使用。