二十届中央纪委二次全会要求，健全“室组”联动监督、“室组地”联合办案制度机制，推动形成监督合力。为了全面贯彻落实全会部署要求，渭城区充分发挥派驻机构监督作用和纪检监察室业务优势，切实加强当前监督执纪问责工作，就发挥“室组地”联合优势进行了有益尝试和探索。

整合资源力量。渭城区纪委监委按照“三化”建设要求，合理设置机构，现内设3个纪检监察室，外派6个派驻（出）纪检监察组，4个街道纪工委，按照“均衡配置、分片归口”的原则，划分为3个联动协作区。通过“室组地”联动监督、联合办案方式，有机将“室组地”人员重新混编搭配，让专业人才充分发挥作用，既坚持主动守位、各尽其责，又协作补位、用长补短，做到系统集成、协同高效，实现了找准人、用好人、管住人，打通了“各自为战、力度不够”的堵点，形成了强强联合、攥指成拳的统筹合力，做到“事来人来，事结人去”，使得全区纪检监察系统优势得到有效发挥。

强化监督探头。渭城区纪委监委依据《渭城区纪委监委领导包抓联系街道、派驻纪检监察组任务分工》等文件规定，制定印发更具有操作性、针对性、科学性的《关于加强当前监督检查工作方案》，由区纪委监委领导带头，抽调各派驻纪检监察组和相关科室骨干力量，成立监督检查工作领导小组，对照监督工作重点，通过听汇报、看资料、召开座谈会等方式对53个监督部门开展监督检查，做到监督检查“清单化”、问题反馈“清单化”和整改落实“清单化”，形成“会商调研明确监督内容、相互借力开展联合监督、共同运用联合监督成果”的联动监督模式，切实提升监督效能。

提升办案质效。渭城区纪委监委充分发挥纪检监察室业务处理专长，针对线索处置、信息共享、案件移交、措施使用等工作环节，以“室组地”为平台制定工作方案，发挥派驻机构贴身监督和行业派驻优势，共同跟进办理。在执纪问责的同时，出具《监察建议书》，督促被监督单位加强对干部的监管，开展以案促改工作，深挖问题根源，查找廉政风险，堵塞监管漏洞。真正实现了资源和力量物理关联转化为化学融合的效果，形成“标本兼治，督促机制规范”的工作模式。